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对新形势下国有企业财务管理风险防范探讨

2020-12-14 03:53:23 中国民商 2020年11期

平金娥

摘 要:在新形势背景下,国有企业内部体制经历了全面改革,内部结构发生巨大变化,风险因素随之增多,尤其是财务风险。国有企业为了防范财务风险,应找出风险产生原因,及时采取有效的风险防范措施,降低财务风险给国有企业带来的影响。基于此,本文就结合新形势下国有企业财务管理风险类型,重点分析导致国有企业财务管理风险出现的原因,根据分析结果,提出新形势下国有企业财务管理风险防范的相关措施。

关键词:新形势;国有企业;财务管理;风险防范

现阶段,因为受到政治体系改革因素影响,政府部门加大对国有企业改革力度,为了更好迎合市场环境变化,实现国有企业长效发展,在国有企业经营管理中,需要从优化内部结构角度出发,结合企业实际情况加强内部控制管理,完善相应的工作体系。对于财务管理工作而言,相关人员需要对财务管理过程进行监管,及时找出财务管理中出现的问题,根据不同问题,采取有效处理对策,从根源上减少财务管理风险出现,保证国有企业财务管理水平,给其创造理想的效益,从而促进国有企业健康发展。

一、新形势下国有企业财务管理风险类型

(一)资金管理风险

受传统经营理念影响,国有企业采取的经营管理模式比较落后,无法实现各部门协调发展,这给企业今后发展带来直接影响,容易产生资金管理问题。对于国有企业管理人员来说,其对财务管理工作方式的重视力度不高,在编制财务管理计划过程中,缺少具体的投资方向,使得企业无法顺利完成效益目标,如果企业在资金上出现问题,将会给企业整体运营带来直接影响,国有企业将遭受严重的经济损失。

(二)投资风险

投资风险作为国有企业中常见的财务管理风险,主要是指国有企业在开展投资项目活动时,如果对投资项目内容缺少深入调查,市场经济发展趋势了解不全面,容易造成投资错误,导致投资失败,出现财务风险。

(三)筹资风险

在新形势背景下,国有企业面临的市场竞争压力较大,企业应全面提高自身综合竞争实力,特别是在筹资方面,给企业各部门稳定运行提供充足資金支撑,保证企业各项经营活动的有序进行。在国有企业中,容易面临资金结构不合理问题,部分情况下将会发生不当集资,增加国有企业经济压力。如果企业资金周转不顺畅,无法按照约定偿还贷款和利息,出现严重财务危机,轻者造成企业失信,重者导致企业资金链断裂,不利于国有企业更好发展。

二、导致国有企业财务管理风险出现的原因

(一)财务风险意识淡薄

国有企业是国家经济的中流砥柱,国有企业是促进我国社会经济发展的重要产业,在国民经济增长中发挥着重要作用,国家在资源、资金等政策方面给予了一定倾斜,但长期以来国有企业财务风险意识较为淡薄,而财务风险的形成绝非偶然,大多是企业管理者对财务风险的监测和危机前的种种征兆重视不够,未能及时采取措施,导致财务问题频繁出现,严重制约国有企业的稳定发展。

(二)财务风险内控机制不完善

一般来说,要想实现财务风险防范与控制,需要科学构建财务风险管理机制,从而降低风险给企业造成的影响,保证企业稳定运营。然而在新形势背景下,我国国有企业举步维艰,正处于重要改革阶段,对财务风险管理工作关注力度低,没有对财务风险内部控制深入探究,相应的工作机制不完善,无法给国有企业财务风险内控工作开展提供专业引导,导致最终工作效果并不理想。

(三)财务管控能力弱化

企业外部发展环境日新月异,新业务、新业态等层出不穷,企业内部组织架构、经营模式等日益复杂,财务管理的监管手段和监管方式更新较慢,一方面体现在管理层对于资金、成本等财务状况的事前预测和事中监控弱;另一方面是基层单位对企业制度的理解不到位、实行力不够,造成企业财务管控能力弱,决策难度大,管理局面较被动。

(四)内部审计监督体系缺失

长时间以来,国有企业财务管理存在的问题就是缺乏有效的管理体系,无法对财务管理过程进行有效监管。加之受到自身属性等因素的限制,使得财务风险问题无法得到有效处理。部分国有企业未成立独立的审计监督部门,或者内部审计监督管理体系缺失,不能及时发现存在的问题并处理,使得风险问题进一步扩大,影响国有企业经营发展。

(五)企业管理风险增加

随着企业规模的不断壮大,业务越来越复杂,市场竞争逐渐激烈,监管环境越来越严格,一定程度上导致企业管理风险的增加,“两金”指标、资产负债率等财务指标出现恶化趋势,企业的资金风险、税务风险、法律风险日益增加。

三、新形势下国有企业财务管理风险防范的相关措施

(一)树立财务风险防范意识

首先,国有企业管理层应该加强内部宣传教育,注重财务风险防范工作的实施,在确定风险防范要求的情况下,把企业经营发展目标当作根本,对企业经营发展状况充分评估,保证国有企业财务管理工作稳定进行。其次,规范财务风险管理流程,国有企业财务部门在风险防范过程中,需要利用财务数据对国有企业经营状况有深入了解,并结合企业经营发展要求,转变传统的财务管理模式,保证国有企业财务风险管理工作的有效性和及时性。最后,完善风险预警机制。在国有企业内部,相关人员尤其要加强事前防控、事中监管,加强财务风险评估与监控,对于财务管理中各个环节,及时找出存在的潜在风险,并采取有效对策进行防范,减少事后堵漏的财务现象出现,实现国有企业健康发展。

(二)完善财务风险内控机制

首先,加强财务风险防范体系建设,相关人员应根据国有企业经营发展状况,使用现代化财务管理经验和风险管理理论,满足企业内部各部门发展要求,科学制定财务风险防范纲要。其次,在实际管理中,根据各部门发展要求,完善会计部门内部控制机制和财务风险管理机制,主要以灵活性和有效性为根本,在不违反国有企业发展战略要求的情况下,组织开展各种经营活动。最后,对于国有企业内部中产生的职责主体分配不清晰问题,相关人员需要给予高度重视,加强财务风险监督与风险防范,有效处理国有企业经营发展中主体不明确问题。在实际管理中,在内部建立责任机制,把财务管理职责进行科学分配,让财务人员能够了解自身本职工作,在出现风险问题时可以及时找到相应负责人,并提出相应的处理对策,从根源上避免人员相互推卸责任,维护国有企业整体利益。

(三)健全内部财务监督体系

和私营企业比较,国有企业自身具有特殊性质,在这种处境下,使得国有企业财务管理机制和私营企业之间存在明显差异,所以在实际财务管理过程中,需要在国有企业内部设有独立的财务监督管理部门,行使财务审计监管职责,其他部门不得干预,明确深化该部门工作职能,从而实现财务风险的防范与控制。与此同时,国有企业需要加强财务审计监督管理体系建设,对各个岗位工作职责进行科学分配,充分发挥各部门引导价值,一同对国有企业财务风险进行追踪和防范,加大财务审计监督力度,掌握整体局势,重点突出相关部门监管价值,对于实际存在的问题及时汇报,以免给后续活动开展带来不必要的影响。

(四)打破固有思维定势,健全财务管理模式

首先,立足企业发展,创新人才培養模式。企业要发展,人才是根本,引进高质量人才,加强人员培训机制,加强财会理论研讨与实践经验总结,搭建内部交流平台,全面提高财会人员素质。其次,构建业财融合,打造“垂直、统一、高效”的财务管理体系。优化资源配置,加强资金管理,减少货币资金分散与沉淀,盘活存量资金,增强总部资金调控能力。整合金融资源,拓展融资渠道、创新融资方式、探索产融结合模式,由产到融,通过保理、资产证券化等业务环节资金压力,借融促产,以产促融,产融联动。创新多元化金融手段,助力企业产融体系建设。

(五)增加内生动力,强化税务管理

高度重视税务管理能力,完善税务管理机构,提升税务管理职能。细分专业岗位,明确税务管理职责,税务管理逐步由事务性向管理型、价值创造型转变,尤其防范海外风险,强化海外管理。

四、结束语

英国管理学家斯图尔特说:“管理没有最终的答案,只有永恒的追问”。财务管理没有最好,只有更好。国有企业在经营发展中难免会面临各种问题,在新形势背景下,为了实现国有企业稳步发展,在市场竞争中占有一定地位,需要做好财务风险防范与管理工作。通过构建完善的财务风险内控管理机制,对财务风险进行防范和控制,从根源上降低财务风险带来的不良影响,促进社会稳定发展,实现财务管理由事后管控转向价值引领,促进企业高质量发展。

参考文献:

[1]商华荣.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].中国乡镇企业会计,2020(10):64-65.

[2]沈琰.新时期国有企业财务管理风险探讨[J].商讯,2020(21):46-47.

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